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咨询式全流程服务——D.E.V.E.L.O.P.™模型
——
图文展示3264
图文展示3264
副标题
D.
E.
V.
E.
L.
O.
P.
D
iagnose
组织诊断
——
1. 客户行业的PEST环境
2.
客户企业文化与整体战略的完整度匹配度
3.
客户围绕战略的关键驱动因素与商业策略
4. 客户组织的人才管理体系建设状态
E
ngage
共同参与
——
1. 组建内外部项目团队,明确职责与分工
2. 校准修正诊断报告,界定项目定位
3. 定义项目目标(成功标尺),厘清项目边界
V
alidate
设计验证
——
1.
设计项目实施方案
2.
评估项目对象准备度,论
证实施流程影响,
协调资源投入
3.
确认项目执行方案
E
xercise
实战实践
——
1. 基于项目执行
方案执行实施
2.
推拉结合地促成项目对象的在岗实践
L
ead
引导干预
——
1. 实施过程中的引导
2. 对项目执行的干预或对项目中的变更、不顺当情况的梳理
O
wn
组织沉淀
——
1. 项目产出交付和验收
2. 项目产出组织价值评估
3. 项目实施的核心技术内部移转辅导
4. 项目未来发展的跟踪和管理关键点
P
rogress
持续发展
——
1. PPI衍畴咨询的项目外追踪服务
2. PPI衍畴咨询与客户的共同成长沉淀(商业实践等沉淀)
组织诊断&项目定位
PPI衍畴咨询专业团队&HR团队/企业大学/业务人员
方案设计&项目实施
学习全过程管理
项目成果&组织沉淀
个人、团队和组织取得成果和进展
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组织发展 (OD)
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业务伙伴 (HR BP)
招聘 (Recruiting)
共享服务中心 (SSC)
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党建工作办公室 (Party Construction)
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